※ 経営活動を改善して、業績向上を図る経営改革をサポートします。
※ このために御社を診断し、業績低迷の問題の原因を分析し、対策を提案します。
１. 御社の現状を分析します
① なぜ売上高が伸びないのか
② なぜ利益が増えないのか
２. 業績向上のための対策を立案します。
① 問題の原因を探り、環境に適合し自社の強みを生かした対策を立案します。
３. 対策を実行するための経営改革を提案し、実行をサポートします。
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業績向上サポート
経営改革を提案します
業績管理システムにより、業績の向上をサポートします
１. 私は福井銀行を退職後に２社の副社長に就任して、企業再生を行いました。
２. 会社を分析し、業績が向上する経営方針を策定し、実行に取組みました。
しかし業績の向上はなかなか進みませんでした。
原因を分析すると、業績管理が甘く、業績が伸びなくても組織として対策をとらず、
現状の業績がどうなっているのかも、把握されていない状況でした。
３. このため業績管理をシステム化し、① 毎月業績を把握し、② 対策を考え
③ 速やかに対策を実行する、というサイクルを回しました。
４. これにより業績が着実に向上し、２社は再生しました。
実戦経験に基づく経営改革と、実戦ノウハウにより開発した「業績管理システム」により、
業績向上をサポートします。
２. 会社を分析し、業績が向上する経営方針を策定し、実行に取組みました。
しかし業績の向上はなかなか進みませんでした。
原因を分析すると、業績管理が甘く、業績が伸びなくても組織として対策をとらず、
現状の業績がどうなっているのかも、把握されていない状況でした。
３. このため業績管理をシステム化し、① 毎月業績を把握し、② 対策を考え
③ 速やかに対策を実行する、というサイクルを回しました。
４. これにより業績が着実に向上し、２社は再生しました。
実戦経験に基づく経営改革と、実戦ノウハウにより開発した「業績管理システム」により、
業績向上をサポートします。
