※ 実戦経験と実戦ノウハウで、経営改善を着実に進めて行きます。
※ ① 経営改善計画を策定し、
② 実戦的な３段階の経営改善をサポートし、
経営改善を実現させています。
※ ① 第一段階 → 早期の黒字化
② 第二段階 → 成長戦略を描く
③ 第三段階 → 数値・定性管理による成長戦略の実現
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経営改善サポート
経営改善を３段階でサポートします
第一段階 → 早期の黒字化
※ 会社を早期に黒字化させ、資金の流出をなくします。
このために黒字化３原則を進めます。
① 事業規模を最適規模にし、経費を削減します。
② 価格引上げ・生産性向上・販売強化を行います。
③ 将来的に黒字転換が難しい、赤字の部門（赤字の製品・赤字の取引先・赤字の店舗等）を見直します。
このために黒字化３原則を進めます。
① 事業規模を最適規模にし、経費を削減します。
② 価格引上げ・生産性向上・販売強化を行います。
③ 将来的に黒字転換が難しい、赤字の部門（赤字の製品・赤字の取引先・赤字の店舗等）を見直します。
第二段階 → 成長戦略を描く
※ 会社の強みを伸ばし、業績が向上する成長戦略を描きます。
※ ① 自社の強みを生かして
② 最も将来性があり
③ 最も儲かる事業にします。
※ ① 自社の強みを生かして
② 最も将来性があり
③ 最も儲かる事業にします。
第三段階 → 数値・定性管理による成長戦略の実現
※ 成長戦略が着実に進むようにします。
① 毎月数値と定性で管理し、着実に成長戦略が進むようにします。
② 経営を数値で見える化し、生産・販売等の生産性向上を進め、着実な業績の向上を行います。
① 毎月数値と定性で管理し、着実に成長戦略が進むようにします。
② 経営を数値で見える化し、生産・販売等の生産性向上を進め、着実な業績の向上を行います。
